Yalın üretimde 8 israf: sahada nasıl görülür?

Yalın düşüncenin başlangıç noktası, müşterinin para ödemeye razı olmadığı her işi israf olarak görmektir. İsrafı azaltmak çoğu zaman yatırım değil, dikkat ister.

Sekiz israf

• Fazla üretim: ihtiyaçtan önce ya da fazla yapmak.
• Bekleme: malzeme, onay ya da makine için durmak.
• Taşıma: malzemeyi gereğinden çok yer değiştirmek.
• Fazla işlem: müşterinin istemediği hassasiyet ya da adım.
• Stok: akışı gizleyen ara ve son ürün yığınları.
• Hareket: aramak, uzanmak, yürümek.
• Hata: hurda, yeniden işleme, şikayet.
• Kullanılmayan yetenek: çalışanın fikrinin sorulmaması.

Görmek için ölçmek

İsraf ancak görünür olunca azalır. Zaman etüdü bir operasyonun adımlarını katma değerli, gerekli ama katma değersiz ve israf olarak ayırır. Yamazumi grafiği bu adımları operatör bazında üst üste dizer; takt süresini aşan istasyon hemen görünür.

Sekizinci israf olan kullanılmayan yetenek, öneri ve Kaizen sisteminin varlık sebebidir: diğer yedisini en iyi gören, işi her gün yapan kişidir.