
Yalın üretim · Kaizen
PDCA döngüsü: Kaizen'in arkasındaki düzen
Planla, uygula, kontrol et, önlem al. Döngünün her adımı bir iyileştirme kaydında nereye denk gelir?
13 Ekim 2026 · 1 dk
Belirtiyi değil nedeni düzeltmek için iki temel araç. Ne zaman hangisi, nasıl birlikte kullanılır?
8 Ekim 2026 · 1 dk okuma

Bir sorunu ilk görünen nedeniyle düzeltmek, sorunun geri gelmesini garanti eder. Kök neden analizi, “neden?” sorusunu yeterince derine indirmektir.
Sorun balığın başına yazılır; kılçıklar olası neden gruplarıdır: insan, makine, yöntem, malzeme, ölçüm ve çevre. Ekip her gruba aklına gelen nedenleri yazar. Amaç, tek bir nedene erkenden kilitlenmemektir.

Balık kılçığında en olası görülen neden seçilir ve “neden?” sorusu art arda sorulur. Beş sayı bir kural değil, bir hatırlatmadır: cevap bir sistem eksikliğine (standart, eğitim, tasarım) ulaşınca durulur.

Kök neden çalışması DÖF, şikayet ya da İSG olayı kaydının içinde yapılır; bulunan nedene karşı açılan aksiyon kanıt kuralıyla kapanır ve etkinliği daha sonra doğrulanır.

Yalın üretim · Kaizen
Planla, uygula, kontrol et, önlem al. Döngünün her adımı bir iyileştirme kaydında nereye denk gelir?
13 Ekim 2026 · 1 dk

Yalın üretim
Tek konu, tek sayfa, çok görsel. Bilgiyi sahada beş dakikada aktarmanın kalıbı ve okuma takibi.
12 Ekim 2026 · 1 dk

Yalın üretim
Aynı sorun başka hatta, başka tesiste de vardır. İyi uygulamanın yaygınlaştırılması nasıl planlanır ve izlenir?
11 Ekim 2026 · 1 dk